三產企業大發展新理念新年更有新思路

第三產業管理部緊扣全年的生產經營目標任務,圍繞促強扶弱新思路,著力踐行大三產發展理念,突出重點,強化管理,擼起袖子加油干,積極推進所屬企業做優主業、做精項目、做強企業,凝聚全力實現全年工作目標。

新思路催生新機遇。今年以來,三產部圍繞促強扶弱新思路,主動出擊,先后到各企業召開座談會,分析研究所屬各企業面臨的各種難題,把效益好的企業按照促強的思路,找出生產經營管理中存在的不足,提出完善和改進措施,讓強的企業更能發揮出優勢,創造更好的經濟效益。正源洗選公司針對建廠時間早、設備老化、維修任務重的實際問題,重點加強安全生產管理,突出設備檢修維護,保持設備運轉正常,穩定加大入洗規模,抓好精煤質量,提高回收率,確保年入洗原煤66萬噸,提高洗煤效益。

機修廠鑄造項目自去年6月份試產以來,立足集團內部市場需求和電力優勢,拓展新的加工項目,向中高端加工制造企業邁進,通過走出去尋找合作企業,加快企業轉型,2017年1月與微山斯貝特達成了合作意向,當月生產徐工集團車輛鑄件30噸,利潤33000元;2月份生產鑄件70噸,利潤98000元。根據目前的生產能力,為推動企業規模化生產,機修廠鑄造在三產部的帶領下,積極謀劃推進大鑄造規模的發展規劃,分四個階段實施,改造廠房、供電設施,逐步增加節能環保電爐,提高產量和質量。針對鑄造項目沒有退火爐,現有的車床不具備鑄件的加工能力,只能把生產的毛坯件運到微山斯貝特進行加工,無形中增加了運費開支,降低了利潤的實際情況,目前,成立了鑄件加工中心,新上設備退火爐、拋丸機、普通車床、數控車床、銑床、鉆床等,抽出15名員工參加培訓,儲備技術力量,滿足新項目加工中心的需要。到2017年底生產能力逐步擴大,將形成年鑄造、加工、組裝鑄件10000噸,產值7000萬元,利潤達千萬元規模的中高端制造企業。

利用產品優勢拓市場。三產部針對多種經營分公司樹脂錨固劑、錨桿、錨索三大主導產品和魯星公司的托輥都已取得煤安標志認證的優勢,提出了向內的企業在滿足內部需要的情況下,積極開發外部市場,力爭多創收、多掙錢,提升企業發展潛力。多種經營公司的電焊網、錨桿、錨固劑銷到了稀土礦,印刷品與當地學校、教育部門建立了印刷業務。

魯星公司的托輥除滿足內部礦井和私企洗煤廠外,又開辟了河北、江蘇徐州等地市場,日前,又與新汶礦業集團下轄20多家礦井簽訂5萬支/年托輥的訂單;機械加工與諾泰、山東天意機械股份有限公司的合作,加工技術和生產規模明顯提高。紙塑彩印公司擴大彩箱彩盒的市場份額,確保彩印覆膜、裱紙、模切新設備滿負荷生產,滿足內部市場及當地漁湖產品、土特產及食品包裝彩箱品種多、用量大的需要。此外,彩印公司開辟鐵盒包裝新業務,產品在集團公司內部可用于白酒包裝,外部可用于荷葉茶、漁湖土特產品的包裝,增加企業收入和經濟效益。

針對新能公司和電子公司兩大虧損的企業,做好重點幫扶,協助企業抓好內部管理、市場開拓、新產品開發和擴能增效等,使企業盡快走出困境,減虧扭虧,扭轉被動局面。

目前,新能公司因受熱電公司改造升級和春季檢修的影響,無法正常生產。面對這種情況,新能公司不等不靠,而是謀劃擺脫制約生產的不利因素上下功夫,全面抓好水泥制品生產,努力開發新產品,保證好以水泥標磚、八字磚為主的建材產品的各項技術參數和產品質量,并合理優化磚廠人員,實行早、中班兩班生產,計劃產量每班13000標塊,合格率控制在99%。為不斷尋求新客戶,新能公司還積極與各建筑工地聯系,做好綠化磚、八字磚的預制產品的銷售渠道,增加產品附加值,并逐步開發城市建設用水泥管道、下水道蓋板和礦用“水泥軌枕”、“水泥背板”、“水泥蓋板”等,增加企業收入。

電子公司經過去年下半年的努力,積極跑市場、抓銷售,在每月穩定現有生產能力的基礎下,從每月銷售5KK、10KK、15KK到20KK以上,早期庫存銷售逐步減少的良好銷售勢頭,銷售市場達到了供不應求的局面。目前,今年10月份前的銷售訂單已簽完,產品銷售價格上漲5%到7%,1、2月份已實現減虧。針對銷售市場穩定,產品價格逐步上漲等因素,電子公司利用現有資源條件,再逐步增加設備提高產能,擬今年上半年SOT23-6產品擴能至50KK/月,經測算可實現銷售收入500萬元/月,實現利潤50—70萬元/月。同時,公司積極了解目前電子項目投資的資金來源,探索新的融資渠道,增加設備,到2017年底再擴大產能至100KK/月以上,并通過自主研發,擴大品牌優勢,向中高端產品邁進。

針對九星隆泰公司各項管理制度不健全,物業費收取與控制建賬不規范、無簽批制度等,重點加強督導管理,督促制定落實各項管理制度和措施,抓好人員管理,完善二三級考核,做好物業管理,強化服務質量,提高服務水平,不斷探索和理順物業管理的新方式、新方法,保證讓廣大業主在“錯落有致、布局合理、森林庭院、四季常青、綠色清新、城市氧吧、精心雅致、寧靜恬淡、人在景中、步隨景移”的綠色生態居住區住的安心、順心、舒心,有歸屬感,為在小區居住自豪。

推行銷售績效考核,充分調動全員參與市場銷售的積極性。針對三產企業的生產經營情況,借鑒新能公司銷售績效考核辦法,經集團公司同意,今年1月在多種經營、微山湖電子、紙塑彩印、機修廠、魯星公司等企業制定對外和對內企業銷售績效考核辦法,目的是分解目標,層層加壓,確保產品銷售和貨款回收,提高經濟運行質量,促進企業扭虧減虧。

新理念催生新思路,新思路開辟新出路,三產企業將會用2-3年的時間全部實現產值過千萬,其中過億元企業3家,過三千萬元的企業1家。三產企業總產值7億元,利稅過億元,真正實現大三產,為集團公司的轉型發展提供新動力。

黃貴峰


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